1. Проверка модели: Перед тем как внедрять модель в реальной бизнес-среде, необходимо проверить ее на соответствие поставленным целям и задачам, а также на наличие ошибок и улучшения.
2. Оценка эффективности: Провести анализ результата моделирования, оценить эффективность нового процесса, сравнив его с текущими показателями и оценить потенциальную прибыль или снижение издержек.
3. Внедрение модели: После успешной проверки модели и подтверждения ее эффективности, можно приступить к ее внедрению в реальное бизнес-окружение.
4. Обучение сотрудников: Провести обучение сотрудников, которые будут работать с новым бизнес-процессом. Объяснить им суть изменений, обучить работе с новыми инструментами и системами.
5. Мониторинг и анализ: После внедрения нового бизнес-процесса необходимо проводить постоянный мониторинг его работы, анализировать результаты и вносить корректировки при необходимости.
6. Оптимизация процесса: По мере работы с новым процессом, при необходимости проводить оптимизацию, чтобы улучшить его эффективность и результаты.
Таким образом, завершение моделирования бизнес-процесса - это только один из этапов работы над улучшением бизнеса. Важно не только создать модель, но и обеспечить успешное внедрение и работу нового процесса.