1. Целеполагание. Первым шагом в бизнес-планировании является определение целей и задач компании. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, высококонцентрированными и ограниченными по времени.
2. Анализ текущего положения. Для успешного бизнес-планирования необходимо провести глубокий анализ внутренней и внешней среды компании. Это включает в себя анализ конкурентов, анализ рынка, анализ потребителей и прочее.
3. Разработка стратегии. На основе поставленных целей и результатов анализа необходимо разработать стратегию компании. Стратегия должна определять основные направления развития бизнеса, конкурентные преимущества и тактические действия для их достижения.
4. Определение ресурсов. Для успешной реализации бизнес-плана необходимо определить необходимые ресурсы - финансовые, человеческие, временные и технологические.
5. Планирование деятельности. Составление бизнес-плана - это составление документа, в котором определяются конкретные шаги и мероприятия для достижения поставленных целей.
Таким образом, принципы реализации бизнес-планирования как процесса заключаются в познании целей, анализе текущей ситуации, разработке стратегии, определении ресурсов и планировании деятельности для достижения успеха в бизнесе.