Не распределенные положения ситуации могут относиться к различным бизнес-процессам, в зависимости от специфики ситуации. Например, если речь идет о необходимости принятия решений по распределению ресурсов или управлению персоналом, такие ситуации могут касаться процессов управления человеческими ресурсами и финансовым планированием.
Также не распределенные положения могут возникать в процессах разработки новых продуктов или услуг. Например, если команда разработчиков не может прийти к консенсусу по дизайну или функционалу продукта, это может привести к не распределенной ситуации, требующей принятия решения руководством или другими ответственными лицами.
В целом, не распределенные положения ситуации могут относиться к любым бизнес-процессам, где необходимо принимать решения или реагировать на изменяющиеся условия. Главное в таких ситуациях - не откладывать принятие решений и эффективно управлять процессом, чтобы минимизировать потенциальные негативные последствия для бизнеса.