Бизнес-расчленение может быть проведено для улучшения управления предприятием, повышения эффективности работы отдельных подразделений, увеличения конкурентоспособности предприятия и оптимизации его структуры.
Основными этапами бизнес-расчленения являются идентификация ключевых бизнес-процессов, анализ текущей структуры предприятия, определение бизнес-единиц, установление целей и стратегии каждой бизнес-единицы, а также установление системы контроля и отчетности.
В результате бизнес-расчленения предприятие становится более гибким, адаптивным и конкурентоспособным, что в свою очередь способствует росту прибыли и развитию бизнеса в целом.