Как называется процесс разделения предприятия на основе логического принципа на бизнес единицы? - коротко
Процесс разделения предприятия на основе логического принципа на бизнес-единицы называется сегментацией.
Как называется процесс разделения предприятия на основе логического принципа на бизнес единицы? - развернуто
Процесс разделения предприятия на основе логического принципа на бизнес-единицы называется бизнес-анализом или процессом бизнес-моделирования. Этот процесс включает в себя детальное изучение структуры и функций предприятия с целью выявления ключевых бизнес-процессов и их классификации на отдельные, логически завершенные единицы.
Бизнес-анализ начинается с определения стратегических целей предприятия и выявления ключевых бизнес-процессов, которые способствуют достижению этих целей. Затем проводится детализированное описание каждого процесса, включая входные и выходные данные, используемые ресурсы и ответственных лиц. На этом этапе также могут быть выявлены избыточные или неэффективные процессы, которые требуют оптимизации или устранения.
После детального анализа бизнес-процессов проводится их классификация на отдельные единицы, каждая из которых должна быть логически завершенной и самодостаточной. Эти единицы могут включать в себя различные подразделения предприятия, такие как производственные, коммерческие или административные отделы. Каждая бизнес-единица должна иметь четко определенные границы и взаимодействовать с другими единицами на основе ясно формулированных правил и процедур.
Завершающим этапом бизнес-анализа является документирование результатов и разработка рекомендаций по их внедрению. Это включает в себя составление подробных отчетов, содержащих описание бизнес-единиц, их взаимодействие и предложенные улучшения. На основе этих документов может быть разработан план реорганизации предприятия с целью повышения его эффективности и адаптивности к изменениям внешней среды.
Таким образом, процесс разделения предприятия на основе логического принципа на бизнес-единицы является важным инструментом для оптимизации структуры и функций предприятия, что способствует повышению его конкурентоспособности и устойчивости в долгосрочной перспективе.