Какие бизнес процессы выделяют в модели дж стока и д ламберта? - коротко
В модели Джокер Сток (Joker Stock) выделяются процессы управления запасами и снабжения. В модели Ламберта акцентируется внимание на процессах производства и логистики.
Какие бизнес процессы выделяют в модели дж стока и д ламберта? - развернуто
Модель Джокер-Сток (Joker Stok) и модель Ламберт (Lambert) являются инструментами для анализа и оптимизации бизнес процессов в организациях. Обе модели выделяют различные бизнес процессы, которые необходимо учитывать при проведении анализа и принятии решений.
Модель Джокер-Сток фокусируется на стратегическом уровне управления бизнес процессами. В рамках этой модели выделяются следующие ключевые бизнес процессы:
- Планирование и контроль: включает в себя разработку стратегических планов, установление целей и показателей эффективности, а также мониторинг выполнения задач.
- Развитие продукта: охватывает все этапы жизненного цикла продукта, начиная от исследования рынка и разработки до улучшения и снятия с производства.
- Маркетинг и продажи: включает в себя анализ рынка, разработку маркетинговых стратегий, продвижение продуктов и услуг, а также управление клиентскими отношениями.
- Управление операциями: охватывает все аспекты производственного процесса, включая логистику, закупки, управление запасами и качество продукции.
- Финансовое управление: включает в себя бухгалтерский учет, финансовый анализ, управление инвестициями и кредитование.
- Управление персоналом: охватывает все этапы работы с персоналом, включая привлечение, обучение, мотивацию и увольнение сотрудников.
- Информационные технологии: включает в себя разработку, внедрение и поддержку информационных систем, а также обеспечение безопасности данных.
Модель Ламберт (Lambert) ориентирована на оперативный уровень управления бизнес процессами. В рамках этой модели выделяются следующие ключевые бизнес процессы:
- Закупки и логистика: включает в себя планирование закупок, поиск поставщиков, оценку их надежности, управление транспортировкой и складскими операциями.
- Производство: охватывает все этапы производственного процесса, включая планирование, контроль качества, управление производственными ресурсами и оптимизацию производственных линий.
- Сбыт и дистрибуция: включает в себя управление продажами, логистикой, складскими операциями и доставкой товаров клиентам.
- Управление запасами: охватывает планирование и контроль уровня запасов, оптимизацию складских ресурсов и управление сроками хранения.
- Финансовое управление операциями: включает в себя бухгалтерский учет, финансовый анализ, управление кассовыми операциями и контроль бюджета.
- Управление персоналом на производственном уровне: охватывает привлечение, обучение, мотивацию и контроль работы сотрудников на производственной линии.
- Информационные технологии и автоматизация: включает в себя разработку, внедрение и поддержку информационных систем, а также обеспечение безопасности данных на оперативном уровне.
Обе модели позволяют компаниям систематизировать и оптимизировать свои бизнес процессы, что способствует повышению эффективности работы и достижению стратегических целей.