Стержневые бизнес-процессы компании включают в себя основные и ключевые процессы, необходимые для осуществления ее деятельности. Эти процессы обычно являются основой для функционирования организации и определяют ее цели, стратегию и конкурентоспособность на рынке.
К примеру, к стержневым бизнес-процессам компании можно отнести процессы производства, закупки и сбыта продукции, а также управления персоналом, финансовыми ресурсами и информационными технологиями. Они охватывают все этапы от создания продукта или услуги до их реализации на рынке и взаимодействия с клиентами.
Стержневые бизнес-процессы являются основой для оптимизации деятельности компании, повышения ее эффективности и конкурентоспособности. Поэтому их управление и контроль играют важную роль в стратегическом планировании и развитии бизнеса. При этом необходимо постоянно анализировать и оптимизировать эти процессы, чтобы гарантировать успешное функционирование компании и достижение ее целей.