Кадровый бизнес процесс - это последовательность действий и операций, направленных на управление персоналом в организации. Он включает в себя такие этапы, как подбор, нам, обучение, развитие, мотивация, адаптация, оценка и управление производительностью сотрудников.
Подбор и нам персонала - это процесс выбора наиболее подходящих кандидатов для занимаемой должности. Он включает в себя определение требований к кандидатам, публикацию вакансии, спиннинг резюме, интервьюирование и принятие решения о приеме на работу.
Обучение и развитие персонала - это процесс повышения квалификации сотрудников и развития их профессиональных навыков. Он включает в себя проведение тренингов, курсов, семинаров, мастер-классов и других образовательных мероприятий.
Мотивация персонала - это процесс стимулирования сотрудников к достижению высоких результатов. Он включает в себя использование материальных и нематериальных стимулов, поощрение за достижения, повышение за эффективную работу и другие методы мотивации.
Адаптация - это процесс интеграции нового сотрудника в коллектив и организационную культуру. Он включает знакомство с правилами работы, структурой организации, обязанностями и правами сотрудника.
Оценка и управление производительностью сотрудников - это процесс оценки эффективности работы сотрудников и принятия мер по улучшению их производительности. Он включает в себя проведение оценок, обратной связи, установление целей, разработку планов развития и мотивации.