Декомпозиция бизнес процессов - это процесс их разбиения на более мелкие и управляемые элементы с целью повышения эффективности и улучшения качества выполнения задач. Данный процесс играет важную роль в управлении бизнес процессами, поскольку позволяет более детально рассмотреть каждый этап процесса, определить его цели, ресурсы, ответственных исполнителей и контрольные точки.
Декомпозиция бизнес процессов позволяет более эффективно управлять ими, так как после этого этапа управляющие сотрудники имеют более четкое представление о том, как процесс должен быть осуществлен, что позволяет им более эффективно планировать, контролировать и корректировать его проведение.
Основной целью декомпозиции бизнес процессов является улучшение их эффективности и результативности. Путем разбиения процесса на более мелкие этапы и управления каждым из них отдельно можно добиться оптимизации временных и ресурсных затрат, улучшения качества выпускаемой продукции или предоставляемых услуг, а также повышения уровня удовлетворенности клиентов.
В итоге, декомпозиция бизнес процессов является важным инструментом управления, который позволяет лучше понять, планировать и контролировать процессы в организации, что в свою очередь способствует достижению поставленных целей и повышению конкурентоспособности компании.