Первым шагом будет оценка эффективности и важности данного бизнес процесса для компании. Возможно, что он имеет незначительное значение и его удаление не повлияет на общую эффективность работы компании. В этом случае процесс можно просто остановить или перенести на другой отдел или сотрудника.
Однако если бизнес процесс играет ключевую роль в организации и его остановка может повлечь за собой негативные последствия, то необходимо принять другие меры. Можно попробовать оптимизировать процесс, уменьшив затраты времени и ресурсов на его выполнение. Если это не помогает, то лучше пересмотреть стратегию компании и поискать новые возможности для использования данного процесса или его частей.
Таким образом, возможно остановить или удалить бизнес процесс, если он больше не нужен в компании. Однако это решение должно быть обдуманным и принятым после тщательного анализа всех возможных последствий.