Место, где следует строить бизнес процессы, зависит от конкретной компании и её специфики. Однако, есть несколько общих принципов, которые стоит учитывать при выборе места для разработки и оптимизации бизнес процессов.
В первую очередь, необходимо анализировать текущее состояние компании и выявлять узкие места, проблемные зоны или наиболее сложные процессы. Это позволит определить, в каких именно областях требуется строить бизнес процессы.
Далее, следует обратить внимание на технологическую составляющую. Нередко бизнес процессы строятся в специальных программных продуктах для управления бизнесом, таких как ERP-системы. В этом случае процессы могут быть оптимизированы и автоматизированы с помощью соответствующих инструментов.
Также стоит учитывать опыт и компетенции сотрудников компании. Нередко разработка и внедрение бизнес процессов требует специализированных знаний и навыков, поэтому важно иметь профессионалов в команде.
Наконец, не стоит забывать о вовлечении всех заинтересованных сторон в процесс разработки и оптимизации бизнес процессов. Работа над процессами должна быть командной и включать как руководителей компании, так и исполнителей, чтобы обеспечить их эффективность и принятие.
Таким образом, место строительства бизнес процессов зависит от конкретной ситуации, но важно учитывать текущее состояние компании, технологические возможности, компетенции сотрудников и вовлечение заинтересованных сторон.