Относить бизнес-процессы подбора и набора персонала следует к операционным процессам в компании. Эти процессы напрямую связаны с формированием команды специалистов, что является ключевым элементом успешной деятельности предприятия. Операционные процессы включают в себя широкий спектр действий, начиная от разработки требований к кандидатам и размещения вакансии, и заканчивая проведением собеседований и отбором наиболее подходящих сотрудников.
Подбор и набор персонала влияют на эффективность компании и ее конкурентоспособность на рынке, поэтому этим процессам уделяется особое внимание. Они должны быть профессионально организованы и структурированы, чтобы обеспечить наиболее успешное привлечение и отбор квалифицированных кандидатов.
Кроме того, бизнес-процессы подбора и набора персонала также относятся к управленческим процессам, так как требуют стратегического подхода и принятия важных решений по поводу кадрового состава компании. Руководство должно определить стратегию подбора и нанятая персонала, а также обеспечивать ресурсы и поддержку для успешного осуществления этих процессов.
Таким образом, бизнес-процессы подбора и набора персонала можно отнести как к операционным, так и управленческим процессам, поскольку они играют важную роль в деятельности компании и требуют комплексного подхода и внимания со стороны руководства.