Процесс разделения предприятия на бизнес единицы называется корпоративной диверсификацией. Это стратегия, когда компания создает отдельные бизнес-единицы, каждая из которых работает в своей отрасли или на разных рынках. Данный процесс может быть вызван различными причинами, такими как стремление увеличить эффективность управления, снизить зависимость от одного сегмента бизнеса или расширить свое присутствие на рынке.
Разделение на бизнес-единицы позволяет каждой из них иметь свою стратегию развития, бюджет и ресурсы, что способствует улучшению фокусировки на ключевых задачах и достижению устойчивого конкурентного преимущества. Кроме того, такой подход позволяет лучше контролировать риски, управлять разнообразными портфелями и быстрее реагировать на изменения внешних условий.
Однако процесс корпоративной диверсификации требует тщательного планирования и реализации, чтобы избежать возможных проблем, связанных с дублированием функций, конфликтами интересов и утратой эффективности. Важно учитывать потребности каждой бизнес-единицы, определить им цели и стратегии развития, а также обеспечить согласованность и сотрудничество между ними.