1. Определение цели бизнес процесса: перед тем как начать строить процесс, необходимо четко определить его цель. Четко сформулированная цель поможет определить этапы и шаги, необходимые для достижения желаемого результата.
2. Выявление всех участников процесса: определите всех участников бизнес процесса - от ответственных лиц до исполнителей. Это поможет понять, кто именно отвечает за выполнение определенных задач и какие роли играют каждый из участников.
3. Определение шагов и этапов процесса: разбейте процесс на конкретные шаги и этапы, необходимые для достижения цели. Каждый этап должен быть четко описан и иметь определенные критерии выполнения.
4. Разработка потока информации и решений: определите, как будет передаваться информация между участниками процесса и какие решения будут приниматься на каждом этапе. Это поможет избежать задержек и недопонимании в ходе выполнения процесса.
5. Моделирование и оптимизация процесса: используйте инструменты Бизани для моделирования бизнес процесса и оптимизации его работы. Проверьте процесс на наличие узких мест и возможных улучшений, чтобы достичь максимальной эффективности.
6. Внедрение и контроль: после построения бизнес процесса в Бизани необходимо внедрить его на практике и провести контроль за его исполнением. Оцените результаты и внесите необходимые коррективы для улучшения работы процесса.
Таким образом, построение бизнес процесса в Бизани требует тщательного планирования, определения всех участников и этапов процесса, а также постоянного контроля и оптимизации для достижения эффективной работы бизнеса.