Для того чтобы увидеть бизнес-процессы в компании, необходимо прежде всего провести анализ текущей деятельности, выявить основные этапы и шаги, которые выполняются для достижения конечной цели. Для этого можно использовать различные методики и инструменты, такие как бизнес-процесс-моделирование, бизнес-процесс-карты, flowcharts и другие.
Одним из ключевых шагов при анализе бизнес-процессов является выявление всех участников и ресурсов, которые участвуют в выполнении процесса. Это поможет понять, какие задачи и функции выполняют различные подразделения и сотрудники, и как они взаимодействуют друг с другом.
Важно также учитывать все возможные внешние и внутренние факторы, которые могут влиять на бизнес-процессы. Например, изменения в законодательстве, технологические инновации, изменения в потребительском спросе и т.д. Все эти аспекты необходимо учитывать при анализе и оптимизации бизнес-процессов.
После того как все ключевые этапы и участники процесса выявлены, необходимо проанализировать их последовательность и эффективность. Можно использовать различные методы для оптимизации процессов, такие как Lean Six Sigma, Kaizen, Business Process Reengineering и другие.
В конечном итоге, умение видеть бизнес-процессы в компании позволяет увеличить эффективность деятельности, сократить издержки, повысить качество продукции или услуг. Поэтому данная задача является важной для любой компании, желающей быть конкурентоспособной на рынке.