Организационная структура, используемая для управления бизнес процессами, может варьироваться в зависимости от размера компании, ее отрасли и целей. Однако существует несколько основных типов организационных структур, которые широко применяются в современных компаниях.
1. Функциональная структура. В этом типе организационной структуры деятельность компании разделена на отдельные функциональные подразделения - отделы по производству, маркетингу, финансам и так далее. Каждое подразделение отвечает за определенные задачи и функции, что позволяет обеспечить специализацию и эффективность работы.
2. Матричная структура. При таком типе организационной структуры сотрудники подчиняются сразу нескольким руководителям - по функциональной линии и по проектной или продуктовой. Это позволяет объединить специалистов разных отделов для выполнения конкретного проекта или задачи.
3. Процессорная структура. В данной организационной структуре основное внимание уделяется бизнес процессам компании. Она организуется вокруг ключевых бизнес процессов, таких как закупки, производство, продажи и др. В каждом подразделении сосредотачиваются специалисты, отвечающие за выполнение определенного этапа процесса.
Выбор организационной структуры для управления бизнес процессами должен основываться на специфике компании, ее целях и стратегии развития. Важно учитывать не только текущие потребности и задачи, но и потенциал для развития и улучшения рабочих процессов. Каждая из описанных структур имеет свои преимущества и недостатки, поэтому важно подбирать подходящий вариант в соответствии с потребностями компании.