Существует несколько видов рисков, которые могут быть уникальны для каждого бизнес-процесса и не могут быть охвачены одним общим страхованием.
Например, риск связанный с изменением технологий может быть отдельным для процесса производства товаров, в то время как для бухгалтерского процесса это не является критическим. Также риск, связанный с изменением законодательства может быть актуален для одного процесса (например, для маркетинга) и не иметь большого значения для другого (например, для снабжения).
Другим примером может служить риск, связанный с конкуренцией на рынке. Для одного бизнес-процесса (например, для продаж) конкуренция может быть основным риском, в то время как для другого (например, для производства) это может быть не так критично.
Таким образом, важно провести анализ каждого бизнес-процесса отдельно и определить специфические для него риски, чтобы разработать эффективные стратегии по их управлению. Нельзя полагаться только на общие виды страхования, так как они могут не покрыть все аспекты рисков для каждого процесса.