Количество владельцев процесса в бизнесе может быть различным и зависит от конкретных особенностей компании, ее размеров, структуры организации, сложности бизнес-процессов и других факторов.
Обычно каждый бизнес-процесс имеет одного основного владельца, который отвечает за его разработку, оптимизацию, контроль исполнения и достижение целевых показателей. Этот человек назначается на должность менеджера или директора по процессам и несет ответственность за все аспекты процесса.
Однако в больших компаниях или в компаниях со сложной структурой могут быть назначены дополнительные владельцы процесса. Например, такие ситуации могут возникать, когда бизнес-процесс включает в себя несколько подразделений или функциональных областей, каждая из которых ответственна за свой участок процесса.
Таким образом, количество владельцев процесса может быть как одним, так и несколькими, и зависит от специфики процесса и организационной структуры компании. Главное, чтобы все владельцы процесса четко понимали свои обязанности, сотрудничали между собой и действовали в едином направлении для достижения общих целей бизнеса.